Процедуры принятия решений при экспертизе проектов.

Лекция №1

«Методы и технологии выбора проектных решений»

Общие сведения

Проект-это модуль грядущего объекта, представленная в форме нужной и достаточной для принятия решения о предстоящей разработке проекта (отказа от неё, о переходе к строительству). Для сотворения таковой модели нужна начальная информация.

Эта информация должна содержать:

1. Цель проекта, его главные характеристики, место и Процедуры принятия решений при экспертизе проектов. площадку для строительства

2. Результаты технико-экономических и инженерных изысканий

3. Нормативную базу

Для получения части начальной инфы проводятся экономические и инженерные изыскания. 1-ая группа изысканий доказывает необходимость либо необходимость объекта строительства объекта. 2-ая группа - обеспечивает информирование проектировщиков по всем другим нюансам.

Изыскания

Приведенные виды изысканий могут дополняться и другими видами направлений.

Изыскания проводятся организациями, имеющими лицензии Процедуры принятия решений при экспертизе проектов. на выполнение соответственных работ. Главные требования и правила регламентируются - СНиП 10-01-94.

В проектной организации на базе задания на проектирование и материалов изыскания разрабатывают проектно-сметную документацию. Их деятельность также должна регулироваться СНиПом 11-01-95. Проектные организации могут быть нескольких видов: территориальные, всеохватывающие, и спец.

Территориальные организации делают координирующие функции по дилемме размещения объектов Процедуры принятия решений при экспертизе проектов. строительства в границах всей местности. Одна из основных задач – регулирование использования природных ресурсов. Проекты всех объектов, размещённых в зоне компетенции той либо другой территориальной проектной организации, должны быть согласована с ней.

Всеохватывающие – делают все части проекта, на сто процентов либо отчасти, но своими силами. Для сложных объектов число частей проекта Процедуры принятия решений при экспертизе проектов. может составлять 9-12, для легких 5-6.

Примеры частей объекта:

технологическая, архитектурно-строительная, водоснабжающая и канализационная, проектные организации строительства, экономические и др.

Спец – делают работы по 1-2м частям проекта, к примеру архитектурно-строительную, технологическую и др.

Эта систематизация несколько условна, т.к. вопрос о сфере деятельности организации определяются лицензией на выполнение работ Процедуры принятия решений при экспертизе проектов.. Законченные проекты должны проходить экспертизу. Зависимо от значимости проекты проходят её в ГЛАВГОСЭКСПЕРТИЗЕ РФ,отраслевых и территориальных органах экспертизы.

Из изложенного видно, что вопросы выбора проектных решений относят к сферам деятельности проектных и экспертных организаций.

«Процедуры принятия решений в проектировании»

Проектирование – это итерационный процесс переработки начальной инфы в информацию, оказывающую промежуточное Процедуры принятия решений при экспертизе проектов. либо окончательное проектное решение объекта, определённого задание на проектирование.

Проектное решение представляются в форме, установленной нормативными документами (текстовой, графической и табличной)

Процесс проектирования осуществляется с применением соответственных способов, моделей и нужной для их информацией, в том числе нормативной.

Публичный процесс можно представить макропроцедурой проектирования, включающей:

1. формирование начальных данных Процедуры принятия решений при экспертизе проектов.;

2. анализ ситуаций;

3. синтез проектных решений;

4. их анализ и определение требуемых характеристик;

5. выбор допустимого решения;

6. формирование набора дополнительных решений;

7. выбор оптимального варианта из огромного количества дополнительных решений.

Лекция №2

Процесс проектирования расчленяется на несколько стадий, любая из которых определяет свои требования к содержанию определенной процедуры.

Процедуры проектирования связаны с выбором определенного Процедуры принятия решений при экспертизе проектов. проектного решения, в их должны находиться:

а) системы критериев для оценки и выбора решений

б) система характеристик значимости критериев для данных критерий

в) характеристики вариантов решений, отвечающих избранным аспектам.

От полноты критериев и корректности оценки их значимости зависит рациональность принимаемых решений, как следует нужно доказывать системы критериев и их значимость. Решение этой Процедуры принятия решений при экспертизе проектов. задачки не имеет формальных способов, но есть надлежащие технологии, позволяющее более корректно решать намеченную цель.

Процедуры принятия решений при экспертизе проектов.

Экспертиза проектов осуществляется в интересах страны, отраслей, регионов. С учётом этого сделаны и работают органы экспертизы.

На уровне страны

-ГЛАВГОСЭКСПЕРТИЗА Рф

- отраслевые органы экспертизы(к примеру при ОАО «РЖД»)

- территориальные Процедуры принятия решений при экспертизе проектов. органы экспертизы ( в республиках, областях, краях и больших городках)

ГЛАВГОСЭКСПЕРТИЗА производит методическое управление деятельности других органов экспертизы.


procedura-ustanovochnoj-sessii.html
procedura-vidachi-rekomendacii.html
procedura-vipolneniya-kursovih-rabot-proektov.html