Процедура разработки логистической стратегии фирмы.

Стратегическое управление логистикой — высокопрофес­сиональная управленческая деятельность со собственной логистичес­кой структурной специализацией, направленная на выживание логистической системы предприятия в неопределенной наружной среде, непременно включающая стратегическое планирование как строго данный процесс и строго определенную подсисте­му.

Можно выделить три стадии процесса логистического стра­тегического управления:

• логистическое стратегическое планирование (разработка стратегии, стратегического анализа Процедура разработки логистической стратегии фирмы. и выбора);

• стратегическая организация либо настройка организацион­ной системы в согласовании с избранной логистической стратегией (внедрение стратегии, реализация стратегии);

• стратегический контроль и регулирование функциониро­вания логистической системы (оценка стратегии, монито­ринг и оценка выполнения).

На стадии стратегического планирования определяются стра­тегии логистической системы предприятия методом установления его миссии, анализа стратегических Процедура разработки логистической стратегии фирмы. позиций, исследования внутрен­них и наружных причин и действий, которые могут привести к до­стижению, удержанию, развитию и капитализации конкурентных преимуществ. На сегодня стратегическое планирование является нужным элементом действенного развития хоть какого предприятия. Разработка логистической стратегии занимает цент­ральное место на предприятии вместе с корпоративной маркетин­говой и Процедура разработки логистической стратегии фирмы. производственной стратегиями и установлением миссии.

Разработка логистической стратегии осуществляется в четы­ре шага: оценка, анализ способностей, установление приори­тетов, выполнение.

На шаге оценки позиционируется логистическая стратегия по отношению к миссии и корпоративной стратегии предприятия на рынке. Должна быть кропотливо проанализирована общая финансовая и политическая ситуация, определены предпола­гаемые тенденции Процедура разработки логистической стратегии фирмы. ее конфигурации на период 5—15 лет. Более де­тально оценивается интерфейс логистической стратегии с мар­кетинговой и производственной.

А именно, по отношению к наружной окружающей логис­тической среде должны быть оценены экономические тенденции (на общегосударственном и местном уровнях), динамика макро­экономических характеристик (уровня инфляции, ВВП, курса ва­лют, процентных ставок, биржевых Процедура разработки логистической стратегии фирмы. индикаторов и т.д.), демо­графические тенденции, технологический и научный уровни в соответственных отраслях, тенденции развития рынков сбыта, вероятные группы соперников, законодательство и т.п.

Схожим образом оценивается и внутренняя микроэконо­мическая среда предприятия.

На втором шаге разработки логистической стратегии под­бираются и анализируются вероятные стратегические решения на уровне компании Процедура разработки логистической стратегии фирмы. в целом и отдельных структурных подраз­делений а именно, определяются базисные требования к ком­понентам логистической стратегии.

3-ий шаг заключается в установлении ценностей и вы­бора одной доминирующей логистической стратегии из набора вероятных альтернатив. При всем этом принципное значение имеет ранешняя идентификация нужных ресурсов для выпол­нения стратегии и Процедура разработки логистической стратегии фирмы. источников их получения.

В конце концов, заключительный шаг состоит в разработке непос­редственно стратегического логистического плана с определени­ем агрегированных характеристик как в целом для логистической системы, так и для отдельных уровней менеджмента.

Процесс удачного планирования логистической стратегии очень идентичен с общим планированием стратегии развития предприятия. Тут, как и Процедура разработки логистической стратегии фирмы. при планировании общей стратегии, сначала необходимо выдвинуть главные цели, а потом создать более детальные мероприятия по их достижению. Творческий подход к этому процессу открывает красивые способности для сотворения конкурентоспособной логистической системы предприятия.

Теория логистики предлагает постановку в качестве основной одной из нижеуказанных целей логистической стратегии:

сокращение расходов;

сокращение финансовложений;

увеличение уровня обслуживания Процедура разработки логистической стратегии фирмы..

Сокращение расходов нацелено на уменьшение меняющихся издержек, которые связаны с перемещением и хранением продуктов/услуг. Очень нередко более эффективную стратегию в этой области можно найти, анализируя разные кандидатуры, к примеру, пробуя разные варианты размещения склада, используя разные методы и виды транспортировки. Уровень обслуживания клиентов в этом Процедура разработки логистической стратегии фирмы. процессе остаётся постоянным, а приоритетной задачей является повышение прибыли за счёт понижения расходов.

Сокращение финансовложений ориентировано на минимизацию инвестиций в систему логистики. Главной задачей предприятия является наибольшая рентабельность инвестиций. Например, употребляется ровная транспортировка продуктов клиенту, минуя склад; заместо принадлежащих предприятию складов площади для хранения арендуются; употребляется принцип «точно в срок» заместо Процедура разработки логистической стратегии фирмы. сотворения запасных припасов; услуги покупаются у специализированных поставщиков логистических услуг и т.д. Но при всем этом необходимо непременно учесть то событие, что постановка в качестве цели сокращения финансовложений нередко приводит к повышению объёма меняющихся издержек.

Увеличение уровня обслуживания нацелено на получение доходов в большем объеме, чем Процедура разработки логистической стратегии фирмы. расходы на его обеспечение. В достижении этой цели огромное значение имеет отдел маркетинга, который располагает исчерпающей информацией о рыночном спросе и пожеланиях клиентов. Если клиент готов за соответственный уровень обслуживания платить больше, чем предприятие растрачивает на его обеспечение, то цель выбрана верно.

В ближайшее время предприятия нередко начинают разработку Процедура разработки логистической стратегии фирмы. стратегии логистики с определения требований клиентов и собственных планов предприятия в критериях имеющейся рыночной политики. Таковой подход именуют «агрессивным», так как он самым конкретным образом связан с конкурентноспособной борьбой.

Планирование логистики

Уровни планирования

План логистической деятельности предприятия должен давать ответы на три основных вопроса: что, где и как. Процесс планирования логистики можно поделить Процедура разработки логистической стратегии фирмы. на три уровня: стратегический, тактический и оперативный. Стратегическое планирование обычно обхватывает достаточно долгий период — больше 1-го года. Тактическое планирование касается более недлинного периода -обычно до 1-го года, а оперативное планирование происходит в кратчайшие сроки и в его рамках обычно принимаются решения по какому-либо определенному вопросу. Принятие таких решений Процедура разработки логистической стратегии фирмы. может происходить раз в день. Тут главной задачей является определение по способности более действенного и резвого потока продукции/услуг по избранному каналу снабжения/поставок.

К рамках каждого вышеупомянутого вида планирования употребляются разные подходы и способы. В стратегическом планировании нередко используются ориентировочные данные, на базе которых строятся прогнозы. На Процедура разработки логистической стратегии фирмы. этом уровне планирования итог считается удачно достигнутым, если он находится в определенных границах. В свою очередь в оперативном планировании употребляются только четкие данные, потому принятые решения тоже намного поточнее. Тут прогнозы играют наименьшую роль, а решения основываются на определенных данных. Так, к примеру, если стратегической целью предприятия является обеспечение припасов Процедура разработки логистической стратегии фирмы. в объеме, не превосходящем определённый процент от оборота предприятия, то одной из оперативных целей может являться определение частоты обновления припасов.

Дальше мы будем рассматривать в большей степени стратегическое планирование, потому что в базе тактического и оперативного планирования лежит решение определенных заморочек, которые в каждом отдельно взятом случае требуют личного Процедура разработки логистической стратегии фирмы. подхода и совокупы данных.
Важной задачей стратегического планирования является разработка общей модели логистической системы предприятия.

Главные направления планирования

Планирование логистики содержит в себе четыре главных направления: уровень обслуживания клиентов, размещение, припасы и транспортировка. Три последних направления (размещение, припасы, транспортировка) фактически образуют 1-ый. В мировой практике употребляются разные подходы к планированию логистической Процедура разработки логистической стратегии фирмы. системы — и создание единой системы, и планирование каждого элемента по отдельности.

Планирование отдельных частей


process-raboti-nad-ponyatiem.html
process-rastekaniya-elektricheskogo-toka-v-grunte.html
process-razrabotki-i-prinyatiya-upravlencheskogo-resheniya.html